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匹克

投资金额:50-100万
公司名称:福建匹克集团

匹克

  • 投资金额:50-100万
  • 所属行业:其他
  • 主营产品:
  • 公司名称:福建匹克集团
  • 发布时间:2021/6/3 23:24:29
匹克加盟介绍

1994年,在福建晋江的一家制鞋作坊门口排名靠前次挂上了安踏的标志,经过十几年的发展,安踏已发展成为中国比较大的以行销为导向的综合性体育用品企业之一,董事会**兼**执行官丁世忠因为其对于中国体育的特殊贡献,被评为第17届"中国十大杰出青年",并获委任为第十一届全国人民代表大会代表。

   福建匹克集团是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团,已经具有20年的专业研发、制造与销售经验。集团目前以福建泉州匹克体育用品有限公司和泉州匹克鞋业有限公司为组织核心,拥有标准化花园式生产基地近百亩,建筑面积7万多平方米,在职员工3000余人,在国内外分设匹克经销代理商50多家,在国内各大中城市拥有近4000个专卖店,业已建立起成熟的产销结合的品牌运营体系,出口业务遍及欧、美、亚、非、澳五大洲。
    匹克,由英文“PEAK”音译而来,寓意不断攀越高峰的自我挑战精神!从建厂伊始,匹克就立志打造“中国篮球装备”,以篮球赛事体育营销作为传播主线,05年启动“品牌国际化”战略,通过赞助斯坦科维奇杯洲际篮球**杯、欧洲全明星赛、美国休斯敦火箭队主场,澳大利亚男女篮球队等多项国际赛事,匹克成功树立起一流的国际体育品牌形象。06年9月,美国休斯敦火箭队球星肖恩?巴蒂尔激情加盟匹克,标志匹克在品牌国际化道路上迈出新的里程;而同月身披匹克战袍的澳大利亚女篮勇夺世锦赛**,更彰显了匹克在体育营销上的成功。07年,在竞争激烈的08奥运大环境下,匹克独具匠心,签约赞助伊拉克奥委会和塞浦路斯奥委会出征2008北京奥运会; 之后更以迅雷不及掩耳之势,在短短几个月内先后与NBA和WNBA结成官方市场合作伙伴、与NBA密尔沃基雄鹿队建立了合作伙伴关系;赞助伊拉克足球队,成为排名靠前个进入***的国内体育品牌,在营销道路上,再一次赢得先机。成功塑造了匹克的国际名牌形象,并因此带来了国内外市场的快速突破,2008年3月,匹克“全球范围”的订货会召开,吸引了来自欧、美、亚、大洋洲等四大洲十几个主要的40多位代理商参加。
    矢志不移地贯彻“品牌专业化、产品系列化”方针,通过差异化的品牌营销,对销售网络的精耕细作,强化终端形象,铺以科学的物流控制和销售管理,匹克成功收获品牌力量所带来的销售增长和价值的提升。
    早在90年代中期,匹克就通过了ISO9002质量认证体系,成为国内同行业通过质量体系认证的企业。集团目前建立并实施ERP管理系统,进行企业市场价值链管理;销售上实现网络系统控制,提高物流管理效率;成熟应用办公系统,实现集团在全国的信息共享和无纸化办公;在企业文化建设上,公司历来重视人才培养,成立了匹克商学院,在企业内部定期开展员工技能培训,举办文体活动,逐步完善员工福利政策,并努力打造21世纪的学习型企业,匹克集团正以不断创新和科学的管理迈开向国际市场拓展的坚定步伐。匹克的执着使得今日的它融“中国名牌”、“中国驰名商标”和“免检产品”、“中国航天事业合作伙伴”等荣誉于一身。秉承“团结、务实、高效、创牌”的匹克精神,今后的匹克仍要承前启后,以敢为天下先的勇气,以推进中国篮球事业颠峰的豪气,为匹克的未来再创无限可能!

公司支持



 观念的更新
 
 客户要想加盟匹克连锁经营体系,首先必须进行观念的更新。经销商必须对连锁经营体系中的
经营模式、客户观念、服务观念加以认同,保持与连锁经营体系共同的价值观。
 
 
 加盟匹克连锁经营体系必须按照匹克的统一要求进行视觉识别系统的改造。
 
 
 加盟匹克连锁经营体系必须服从匹克集团的统一供货。
 
 
 
 服从统一的管理
 
 连锁经营体系要求其成员按照统一的标准和规则经营,并为连锁企业的管理提供必要的信息和 数据。维护匹克连锁经营体系的统一形象,统一的业务管理,统一标准的考核优化工作,积极 配合连锁经营体系的市场战略行动。
 
 
 
 从业经验
 
 2年以上的体育用品经营经验或5年以上的经商经验经营业绩良好。
 
 
 
 财务能力和资信情况
 
 具有基本的财务管理技能。
 
 
 30万元以上,其中流动资金10万元以上。
 
 
 资信情况佳,未发生恶意拒付事件。
 
 
 
 经营场所
 
 加盟店位于主要的商业街道或大中学校密集的地区 实际经营面积不低于60平方米,以双开间店铺为主;
 
 
 
 经营者综合素质
 
 学历、专业、人际交往、表达能力、组织能力对所处市场环境、企业经营态势的把握等。

一、 开店申请人须向公司提交如下资料:

1.开店申请表;

2.法人身份证复印件;

3.预选店面的平面图、立面图、门头图。

二、 区域代理将上述资料整理、签署意见,报匹克市场部区域负责人批准通过后,将平面图、立面图、门头图传送广告部进行店面设计。

三、 批准开店的客户在广告部设计图纸指导下进行店面装修。

四、 客户在店面装修验收合格后,需向市场部提交‘匹克终端档案’册。

五、 待审核通过后,由市场部签发‘授权书’。

六、 匹克各部门将以市场部提供的资料为依据与客户开展业务。

七、 以上运作程序适用于所有新老客户及分公司,包括专卖店及专厅的开设,同时须要按程序进行,杜绝逆程序操作。

 

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